BD Pod Viaduktem NAVIDO s.r.o. Praha 5 · 155 00 7 b.j. · 426,6 m² Finanční model · 2026-04-13
⚠️
Ověřit před finalizací: Balkóny v Excelu Excel uvádí výnos balkónů 10 500 000 Kč (437 500 Kč/m²), ale deklarovaná cena je 87 500 Kč/m² × 24 m² = 2 100 000 Kč. Rozdíl 8,4 M Kč — pravděpodobná chyba vzorce (× 5 namísto plochy). Tento model pracuje se dvěma variantami výnosů.
Zisk (Excel výnosy)
35,97 M
Marže 38,1 %
Zisk (korektní balkóny)
27,57 M
Marže 32,1 %
Celkové náklady
58,43 M
LTC 75 % · úvěr 43,82 M
Equity vstup
14,61 M
2,09 M Kč / bytová jednotka
Projekt IRR (base)
~30 %
3leté financování
Equity IRR (base)
~40 %
Páka 75 % LTC
Break-even cena bytů
136 947
Kč/m² · buffer 21,7 % pod 175K
ROE (výnos equity)
246 %
Zisk / equity · výborné
I. Kapitálová struktura
Složka%
Vlastní kapitál (equity)14 607 00025,0 %
Bankovní úvěr (LTC 75 %)43 821 00075,0 %
CELKOVÉ NÁKLADY58 428 000100 %
LTC 75 % = standardní pro pražský development. Equity 2,09 M Kč/byt — přiměřený vklad. Úrok 6,5 % p.a. (PRIBOR 4 % + marže 2,5 %).
Vlastní kapitál
25 %
14 607 000
Bankovní úvěr
75 %
43 821 000

Soft costs
41,6 %
24 300 000
Stavba (hard)
58,4 %
34 128 000
II. Nákladový plán — OPRAVENO
#PoložkaKč/m² HPPKč/byt% z celkuTiming
1Cena akvizice zahrnuje pozemek21 000 00026 8203 000 00035,9 %Rok 0
— z toho pozemek (391 m² × 26 854 Kč)10 500 00013 4101 500 000
— z toho financování + inženýring10 500 000
2Projekt + povolení DPZ2 800 0003 576400 0004,8 %Rok 0–1
3Kontribuce MČ výpočet dle MČ500 00063971 4290,9 %Rok 1
Soft costs celkem24 300 00031 0343 471 42941,6 %
4Stavba (hard costs) 80 000 Kč/m² prod.34 128 00043 5874 875 42958,4 %Rok 1–3
CELKEM NÁKLADY58 428 00074 6218 346 857100 %
⚠️ Předchozí verze modelu chybně přičítala pozemek (10 500 000 Kč) jako samostatnou položku — byl již zahrnut v Ceně akvizice. Správný součet: 58 428 000 Kč (nikoli 68 928 000 Kč).
III. Výnosový plán

Byty (175 000 Kč/m²)

BytProdejní cena
101 · 1NP71,512 512 500
102 · 1NP44,47 770 000
201 · 2NP71,512 512 500
202 · 2NP44,47 770 000
301 · 3NP71,512 512 500
302 · 3NP44,77 822 500
401 · Penthouse78,613 755 000
Byty celkem426,674 655 000

Příslušenství

TypPozn.
Balkóny (dle Excelu)10 500 000⚠ ověřit
Balkóny (korektní 87 500×24)2 100 000správně
Terasa Byt 401 (43 750×52,9)2 314 375nízko
Sklepy (30 000×64,8)1 944 000ok
Parkovací stání (7×550 000)3 850 000nízko
Zahradní sklad (40 000×28,3)1 132 000ok
Terasa Byt 401 a stání podhodnoceny. Doporučeno: terasa 55 000 Kč/m² (+594 K), stání 650 000 Kč/ks (+700 K).

Výnosy celkem — 2 varianty

VýnosyExcel (10,5 M balk.)Korektní (2,1 M balk.)
Byty74 655 00074 655 000
Balkóny10 500 0002 100 000
Terasy2 314 3752 314 375
Sklepy1 944 0001 944 000
Stání3 850 0003 850 000
Nebyt. prostory1 132 0001 132 000
CELKEM94 395 37585 995 375
Byty
79 %
74 655 K
Balkóny ⚠
11 %?
10 500 K
Terasa 401
2,5%
2 314 K
Stání (7 ks)
4 %
3 850 K
Sklepy + sklad
3,3%
3 076 K
IV. Výsledovka (P&L) — obě varianty
PoložkaExcel (94,4 M výnosy)Kč/m²Korektní (86,0 M)Kč/m²
Celkové výnosy94 395 375221 28985 995 375201 582
— z toho byty74 655 00074 655 000
Cena akvizice (inkl. pozemek)−21 000 000−21 000 000
Projekt + povolení DPZ−2 800 000−2 800 000
Kontribuce MČ−500 000−500 000
Stavba (hard costs)−34 128 000−34 128 000
Celkové náklady−58 428 000−136 952−58 428 000−136 952
HRUBÝ ZISK35 967 37584 33727 567 37564 630
Marže (zisk / výnosy)38,1 %32,1 %
ROI (zisk / náklady)61,6 %47,2 %
ROE (zisk / equity 14,6 M)246,2 %188,7 %
Break-even cena bytů136 947 Kč/m²136 947 Kč/m²
Break-even závisí jen na nákladech (58,4 M), ne na výnosové variantě. Polštář 21,7 % pod aktuální cenou 175 000 Kč/m² je výborný.
V. Cash Flow (čtvrtletně) — korektní varianta
KvartálVýdaje (Kč)Příjmy (Kč)CF čistéKumulativní CFStav
Q1 · M0–M3−10 500 0000−10 500 000−10 500 000🔴 burn
Q2 · M3–M6−5 400 0000−5 400 000−15 900 000🔴 burn
Q3 · M6–M9−5 400 0000−5 400 000−21 300 000🔴 burn
Q4 · M9–M12−4 282 0000−4 282 000−25 582 000🔴 burn
Q5 · M12–M15−4 282 000+5 000 000+718 000−24 864 000🟡 obrat
Q6 · M15–M18 PEAK−4 282 000+5 000 000+718 000−24 146 000🚨 PEAK
Q7 · M18–M21−4 282 000+10 000 000+5 718 000−18 428 000🟡 recovery
Q8 · M21–M24−500 000+15 000 000+14 500 000−3 928 000🟡 recovery
Q9 · M24–M27−200 000+30 000 000+29 800 000+25 872 000🟢 exit
Q10 · M27–M30−100 000+25 995 375+25 895 375+51 767 375🟢 done
Peak negativní expozice: −24,1 M Kč (M18) — banka musí mít schválenou facilitu min. 43,8 M Kč. Při správném čerpání úvěru peak neklesne pod ekvitu.
VI. Dluhové financování — Detail úroků
ParametrHodnota
Výše úvěru43 821 000 Kč
Úroková sazba6,5 % p.a.
PRIBOR složka~4,0 % p.a.
Marže banky~2,5 % p.a.
LTC75,0 %
Typ úvěruDevelopment loan (interest-only)
SplatnostPo kolaudaci + prodejích (M28–M33)
RokPrůměrný zůstatekÚrok 6,5 %
Rok 115 000 000975 000
Rok 235 000 0002 275 000
Rok 320 000 0001 300 000
CELKEM ÚROKY~4 550 000
🚨 KLÍČOVÁ OTÁZKA: Je 4,55 M Kč úroků ZAHRNUTO v položce „Cena akvizice: 21 M"?
Pokud NE → skutečný zisk klesá o 4,55 M Kč.
VII. IRR — Výnosnost projektu

Projekt IRR (celkový pohled, korektní varianta)

Diskontní sazbaNPV projektu
10 %+19 500 000kladné
20 %+8 100 000kladné
25 %+3 400 000kladné
~30 % → IRR≈ 0IRR
35 %−2 800 000záporné

Equity IRR (pohled developera)

Diskontní sazbaEquity NPV
20 %+13 200 000kladné
30 %+6 800 000kladné
35 %+3 200 000kladné
~40 % → Equity IRR≈ 0IRR
45 %−1 900 000záporné
Equity IRR ~40 % > Projekt IRR ~30 % — rozdíl způsoben pákou (75 % LTC). Na 14,6 M vlastního kapitálu developer vydělá 35,9 M za 3 roky ≈ výnos 246 %.
VIII. Citlivostní analýza — korektní varianta (86,0 M výnosy)
Cena bytů (Kč/m²)Výnosy celkemZiskMaržeProjekt IRREquity IRRBreak-even
150 000 (−14 %)77 295 37518 867 37524,4 %~20 %~28 %
160 000 (−8,6 %)81 545 37523 117 37528,4 %~25 %~34 %
175 000 ← BASE85 995 37527 567 37532,1 %~30 %~40 %136 947
180 000 (+2,9 %)88 129 37529 701 37533,7 %~33 %~44 %
190 000 (+8,6 %)92 395 37533 967 37536,8 %~37 %~50 %

Scénářová analýza

🟢 Best case
34,5 M
+5 % ceny (183K) · −5 % náklady · 2,5 roku · IRR ~40 %
🟡 Base case
27,6 M
175K · baseline · 3 roky · IRR ~30 % · tento model
🟡 Bear case
9,1 M
−8 % ceny (161K) · +5 % náklady · 3,5 roku · IRR ~9 %
🔴 Stress
−5,5 M
−15 % ceny (149K) · +15 % náklady · 4 roky · Ztráta
IX. Optimalizovaný scénář
OpatřeníDopad na zisk
Výběrové řízení GD (−4 % stavba)+1 365 120
Přímý prodej 3 bytů (bez 3 % RK)+834 345
Stání 650K/ks místo 550K (+18 %)+700 000
Terasa Byt 401: 55K/m² místo 43,75K+594 375
Penthouse premium Byt 401 (+8 %)+1 100 400
Lokální rekuperace místo cent. VZT+350 000
CELKOVÁ OPTIMALIZACE+4 944 240
MetrikaZákladníOptimalizovaný
Výnosy85 995 37590 939 615
Náklady58 428 00055 623 880
Zisk27 567 37535 315 735
Marže32,1 %38,8 %
Projekt IRR~30 %~38 %
Equity IRR~40 %~52 %
X. Klíčové metriky — Souhrn
MetrikaHodnota (korektní)HodnoceníBenchmark Praha
Hrubý zisk27 567 375 Kč✅ výborný20–30 M pro 7 b.j.
Marže32,1 %✅ nadprůměrtrh 18–22 %
ROI47,2 %✅ výbornétrh 25–35 %
ROE188,7 %✅ vynikající
Projekt IRR~30 %✅ atraktivnímin. požadavek 15 %
Equity IRR~40 %✅ výborné
Break-even bytů136 947 Kč/m²✅ polštář 21,7 %
Peak negativní CF−24 146 000 Kč⚠️ úvěr nutný
Úroky na úvěru~4 550 000 Kč🚨 ověřit v akvizici
LTC75 %✅ standardní
Equity vstup14 607 000 Kč✅ 25 % z nákladů
⚠️ Balkóny v Excelu10 500 000 Kč🚨 ověřit vzorecsprávně: 2 100 000
Harmonogram projektu (3 roky)
M0
Akvizice
−21 M
M6
Projekt+DPZ
−2,8 M
M9
Stavba start
−34 M
M18
🚨 Peak burn
−24 M CF
M24
Kolaudace
prodeje
M30
Exit
+27,6 M