⚠️
Ověřit před finalizací: Balkóny v Excelu
Excel uvádí výnos balkónů 10 500 000 Kč (437 500 Kč/m²), ale deklarovaná cena je 87 500 Kč/m² × 24 m² = 2 100 000 Kč. Rozdíl 8,4 M Kč — pravděpodobná chyba vzorce (× 5 namísto plochy). Tento model pracuje se dvěma variantami výnosů.
Zisk (Excel výnosy)
35,97 M
Marže 38,1 %
Zisk (korektní balkóny)
27,57 M
Marže 32,1 %
Celkové náklady
58,43 M
LTC 75 % · úvěr 43,82 M
Equity vstup
14,61 M
2,09 M Kč / bytová jednotka
Projekt IRR (base)
~30 %
3leté financování
Equity IRR (base)
~40 %
Páka 75 % LTC
Break-even cena bytů
136 947
Kč/m² · buffer 21,7 % pod 175K
ROE (výnos equity)
246 %
Zisk / equity · výborné
I. Kapitálová struktura
| Složka | Kč | % |
| Vlastní kapitál (equity) | 14 607 000 | 25,0 % |
| Bankovní úvěr (LTC 75 %) | 43 821 000 | 75,0 % |
| CELKOVÉ NÁKLADY | 58 428 000 | 100 % |
LTC 75 % = standardní pro pražský development. Equity 2,09 M Kč/byt — přiměřený vklad. Úrok 6,5 % p.a. (PRIBOR 4 % + marže 2,5 %).
Vlastní kapitál
14 607 000
II. Nákladový plán — OPRAVENO
| # | Položka | Kč | Kč/m² HPP | Kč/byt | % z celku | Timing |
| 1 | Cena akvizice zahrnuje pozemek | 21 000 000 | 26 820 | 3 000 000 | 35,9 % | Rok 0 |
| — z toho pozemek (391 m² × 26 854 Kč) | 10 500 000 | 13 410 | 1 500 000 | — | |
| — z toho financování + inženýring | 10 500 000 | — | — | — | |
| 2 | Projekt + povolení DPZ | 2 800 000 | 3 576 | 400 000 | 4,8 % | Rok 0–1 |
| 3 | Kontribuce MČ výpočet dle MČ | 500 000 | 639 | 71 429 | 0,9 % | Rok 1 |
| Soft costs celkem | 24 300 000 | 31 034 | 3 471 429 | 41,6 % | |
| 4 | Stavba (hard costs) 80 000 Kč/m² prod. | 34 128 000 | 43 587 | 4 875 429 | 58,4 % | Rok 1–3 |
| CELKEM NÁKLADY | 58 428 000 | 74 621 | 8 346 857 | 100 % | |
⚠️ Předchozí verze modelu chybně přičítala pozemek (10 500 000 Kč) jako samostatnou položku — byl již zahrnut v Ceně akvizice. Správný součet: 58 428 000 Kč (nikoli 68 928 000 Kč).
III. Výnosový plán
Byty (175 000 Kč/m²)
| Byt | m² | Prodejní cena |
| 101 · 1NP | 71,5 | 12 512 500 |
| 102 · 1NP | 44,4 | 7 770 000 |
| 201 · 2NP | 71,5 | 12 512 500 |
| 202 · 2NP | 44,4 | 7 770 000 |
| 301 · 3NP | 71,5 | 12 512 500 |
| 302 · 3NP | 44,7 | 7 822 500 |
| 401 · Penthouse | 78,6 | 13 755 000 |
| Byty celkem | 426,6 | 74 655 000 |
Příslušenství
| Typ | Kč | Pozn. |
| Balkóny (dle Excelu) | 10 500 000 | ⚠ ověřit |
| Balkóny (korektní 87 500×24) | 2 100 000 | správně |
| Terasa Byt 401 (43 750×52,9) | 2 314 375 | nízko |
| Sklepy (30 000×64,8) | 1 944 000 | ok |
| Parkovací stání (7×550 000) | 3 850 000 | nízko |
| Zahradní sklad (40 000×28,3) | 1 132 000 | ok |
Terasa Byt 401 a stání podhodnoceny. Doporučeno: terasa 55 000 Kč/m² (+594 K), stání 650 000 Kč/ks (+700 K).
Výnosy celkem — 2 varianty
| Výnosy | Excel (10,5 M balk.) | Korektní (2,1 M balk.) |
| Byty | 74 655 000 | 74 655 000 |
| Balkóny | 10 500 000 | 2 100 000 |
| Terasy | 2 314 375 | 2 314 375 |
| Sklepy | 1 944 000 | 1 944 000 |
| Stání | 3 850 000 | 3 850 000 |
| Nebyt. prostory | 1 132 000 | 1 132 000 |
| CELKEM | 94 395 375 | 85 995 375 |
IV. Výsledovka (P&L) — obě varianty
| Položka | Excel (94,4 M výnosy) | Kč/m² | Korektní (86,0 M) | Kč/m² |
| Celkové výnosy | 94 395 375 | 221 289 | 85 995 375 | 201 582 |
| — z toho byty | 74 655 000 | | 74 655 000 | |
| Cena akvizice (inkl. pozemek) | −21 000 000 | | −21 000 000 | |
| Projekt + povolení DPZ | −2 800 000 | | −2 800 000 | |
| Kontribuce MČ | −500 000 | | −500 000 | |
| Stavba (hard costs) | −34 128 000 | | −34 128 000 | |
| Celkové náklady | −58 428 000 | −136 952 | −58 428 000 | −136 952 |
| HRUBÝ ZISK | 35 967 375 | 84 337 | 27 567 375 | 64 630 |
| Marže (zisk / výnosy) | 38,1 % | | 32,1 % | |
| ROI (zisk / náklady) | 61,6 % | | 47,2 % | |
| ROE (zisk / equity 14,6 M) | 246,2 % | | 188,7 % | |
| Break-even cena bytů | 136 947 Kč/m² | | 136 947 Kč/m² | |
Break-even závisí jen na nákladech (58,4 M), ne na výnosové variantě. Polštář 21,7 % pod aktuální cenou 175 000 Kč/m² je výborný.
V. Cash Flow (čtvrtletně) — korektní varianta
| Kvartál | Výdaje (Kč) | Příjmy (Kč) | CF čisté | Kumulativní CF | Stav |
| Q1 · M0–M3 | −10 500 000 | 0 | −10 500 000 | −10 500 000 | 🔴 burn |
| Q2 · M3–M6 | −5 400 000 | 0 | −5 400 000 | −15 900 000 | 🔴 burn |
| Q3 · M6–M9 | −5 400 000 | 0 | −5 400 000 | −21 300 000 | 🔴 burn |
| Q4 · M9–M12 | −4 282 000 | 0 | −4 282 000 | −25 582 000 | 🔴 burn |
| Q5 · M12–M15 | −4 282 000 | +5 000 000 | +718 000 | −24 864 000 | 🟡 obrat |
| Q6 · M15–M18 PEAK | −4 282 000 | +5 000 000 | +718 000 | −24 146 000 | 🚨 PEAK |
| Q7 · M18–M21 | −4 282 000 | +10 000 000 | +5 718 000 | −18 428 000 | 🟡 recovery |
| Q8 · M21–M24 | −500 000 | +15 000 000 | +14 500 000 | −3 928 000 | 🟡 recovery |
| Q9 · M24–M27 | −200 000 | +30 000 000 | +29 800 000 | +25 872 000 | 🟢 exit |
| Q10 · M27–M30 | −100 000 | +25 995 375 | +25 895 375 | +51 767 375 | 🟢 done |
Peak negativní expozice: −24,1 M Kč (M18) — banka musí mít schválenou facilitu min. 43,8 M Kč. Při správném čerpání úvěru peak neklesne pod ekvitu.
VI. Dluhové financování — Detail úroků
| Parametr | Hodnota |
| Výše úvěru | 43 821 000 Kč |
| Úroková sazba | 6,5 % p.a. |
| PRIBOR složka | ~4,0 % p.a. |
| Marže banky | ~2,5 % p.a. |
| LTC | 75,0 % |
| Typ úvěru | Development loan (interest-only) |
| Splatnost | Po kolaudaci + prodejích (M28–M33) |
| Rok | Průměrný zůstatek | Úrok 6,5 % |
| Rok 1 | 15 000 000 | 975 000 |
| Rok 2 | 35 000 000 | 2 275 000 |
| Rok 3 | 20 000 000 | 1 300 000 |
| CELKEM ÚROKY | | ~4 550 000 |
🚨 KLÍČOVÁ OTÁZKA: Je 4,55 M Kč úroků ZAHRNUTO v položce „Cena akvizice: 21 M"?
Pokud NE → skutečný zisk klesá o 4,55 M Kč.
VII. IRR — Výnosnost projektu
Projekt IRR (celkový pohled, korektní varianta)
| Diskontní sazba | NPV projektu | |
| 10 % | +19 500 000 | kladné |
| 20 % | +8 100 000 | kladné |
| 25 % | +3 400 000 | kladné |
| ~30 % → IRR | ≈ 0 | IRR |
| 35 % | −2 800 000 | záporné |
Equity IRR (pohled developera)
| Diskontní sazba | Equity NPV | |
| 20 % | +13 200 000 | kladné |
| 30 % | +6 800 000 | kladné |
| 35 % | +3 200 000 | kladné |
| ~40 % → Equity IRR | ≈ 0 | IRR |
| 45 % | −1 900 000 | záporné |
Equity IRR ~40 % > Projekt IRR ~30 % — rozdíl způsoben pákou (75 % LTC). Na 14,6 M vlastního kapitálu developer vydělá 35,9 M za 3 roky ≈ výnos 246 %.
VIII. Citlivostní analýza — korektní varianta (86,0 M výnosy)
| Cena bytů (Kč/m²) | Výnosy celkem | Zisk | Marže | Projekt IRR | Equity IRR | Break-even |
| 150 000 (−14 %) | 77 295 375 | 18 867 375 | 24,4 % | ~20 % | ~28 % | — |
| 160 000 (−8,6 %) | 81 545 375 | 23 117 375 | 28,4 % | ~25 % | ~34 % | — |
| 175 000 ← BASE | 85 995 375 | 27 567 375 | 32,1 % | ~30 % | ~40 % | 136 947 |
| 180 000 (+2,9 %) | 88 129 375 | 29 701 375 | 33,7 % | ~33 % | ~44 % | — |
| 190 000 (+8,6 %) | 92 395 375 | 33 967 375 | 36,8 % | ~37 % | ~50 % | — |
Scénářová analýza
🟢 Best case
34,5 M
+5 % ceny (183K) · −5 % náklady · 2,5 roku · IRR ~40 %
🟡 Base case
27,6 M
175K · baseline · 3 roky · IRR ~30 % · tento model
🟡 Bear case
9,1 M
−8 % ceny (161K) · +5 % náklady · 3,5 roku · IRR ~9 %
🔴 Stress
−5,5 M
−15 % ceny (149K) · +15 % náklady · 4 roky · Ztráta
IX. Optimalizovaný scénář
| Opatření | Dopad na zisk |
| Výběrové řízení GD (−4 % stavba) | +1 365 120 |
| Přímý prodej 3 bytů (bez 3 % RK) | +834 345 |
| Stání 650K/ks místo 550K (+18 %) | +700 000 |
| Terasa Byt 401: 55K/m² místo 43,75K | +594 375 |
| Penthouse premium Byt 401 (+8 %) | +1 100 400 |
| Lokální rekuperace místo cent. VZT | +350 000 |
| CELKOVÁ OPTIMALIZACE | +4 944 240 |
| Metrika | Základní | Optimalizovaný |
| Výnosy | 85 995 375 | 90 939 615 |
| Náklady | 58 428 000 | 55 623 880 |
| Zisk | 27 567 375 | 35 315 735 |
| Marže | 32,1 % | 38,8 % |
| Projekt IRR | ~30 % | ~38 % |
| Equity IRR | ~40 % | ~52 % |
X. Klíčové metriky — Souhrn
| Metrika | Hodnota (korektní) | Hodnocení | Benchmark Praha |
| Hrubý zisk | 27 567 375 Kč | ✅ výborný | 20–30 M pro 7 b.j. |
| Marže | 32,1 % | ✅ nadprůměr | trh 18–22 % |
| ROI | 47,2 % | ✅ výborné | trh 25–35 % |
| ROE | 188,7 % | ✅ vynikající | — |
| Projekt IRR | ~30 % | ✅ atraktivní | min. požadavek 15 % |
| Equity IRR | ~40 % | ✅ výborné | — |
| Break-even bytů | 136 947 Kč/m² | ✅ polštář 21,7 % | — |
| Peak negativní CF | −24 146 000 Kč | ⚠️ úvěr nutný | — |
| Úroky na úvěru | ~4 550 000 Kč | 🚨 ověřit v akvizici | — |
| LTC | 75 % | ✅ standardní | — |
| Equity vstup | 14 607 000 Kč | ✅ 25 % z nákladů | — |
| ⚠️ Balkóny v Excelu | 10 500 000 Kč | 🚨 ověřit vzorec | správně: 2 100 000 |
Harmonogram projektu (3 roky)