Bankovní úvěr 51,7 M Kč @ 6,5 % p.a. generuje ~6,2 M Kč úroků za 3 roky stavby. Pokud tyto úroky NEJSOU zahrnuty v položce "Projekt + DPZ: 21 M Kč", pak: reálný zisk klesá z 25,5 M → 19,3 M Kč a IRR z ~19 % → ~15 %. Toto musí developer jednoznačně potvrdit v rozkladu soft costs.
| Položka | Kč | % |
|---|---|---|
| Vlastní kapitál (equity) | 17 232 000 | 25,0 % |
| Bankovní úvěr | 51 696 000 | 75,0 % |
| CELKOVÉ NÁKLADY | 68 928 000 | 100 % |
| # | Položka | Kč | Kč/m² HPP | Kč/byt | Timing |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Pozemek | 10 500 000 | 13 409 | 1 500 000 | Rok 0 |
| 2 | Projekt + povolení (DPZ) ⚠ ověřit | 21 000 000 | 26 819 | 3 000 000 | Rok 0–1 |
| 3 | Kontribuce MČ | 3 300 000 | 4 214 | 471 429 | Rok 1 |
| 4 | Stavba (hard costs) | 34 128 000 | 43 585 | 4 875 429 | Rok 1–2 |
| CELKEM NÁKLADY | 68 928 000 | 88 027 | 9 846 857 |
| Byt | Podlaží | m² | Cena/m² | Celkem |
|---|---|---|---|---|
| 101 | 1NP | 71,5 | 175 000 | 12 512 500 |
| 102 | 1NP | 44,4 | 175 000 | 7 770 000 |
| 201 | 2NP | 71,5 | 175 000 | 12 512 500 |
| 202 | 2NP | 44,4 | 175 000 | 7 770 000 |
| 301 | 3NP | 71,5 | 175 000 | 12 512 500 |
| 302 | 3NP | 44,7 | 175 000 | 7 822 500 |
| 401 | Penthouse | 78,6 | 175 000 | 13 755 000 |
| Byty celkem (426,6 m²) | 74 655 000 | |||
| Příslušenství | Detail | Celkem |
|---|---|---|
| Balkóny | 4 ks × ~6 m² × 87 500 | 2 100 000 |
| Terasa (Byt 401) | 52,9 m² × 43 750 podhodnoceno | 2 314 375 |
| Sklepy (1PP) | 7 ks × ~9,3 m² | 1 894 500 |
| Zahradní sklad | 28,3 m² × 35 000 | 990 500 |
| Parkovací stání | 7 ks × 550 000 nízko | 3 850 000 |
| Příslušenství celkem | 11 149 375 | |
| CELKEM VÝNOSY | 94 395 375 |
| Položka | Kč | Kč/m² prod. | Kč/byt | % |
|---|---|---|---|---|
| Celkové výnosy | 94 395 375 | 221 283 | 13 485 054 | 100 % |
| − Pozemek | −10 500 000 | −11,1 % | ||
| − Projekt + DPZ ⚠ úroky? | −21 000 000 | −22,2 % | ||
| − Kontribuce MČ | −3 300 000 | −3,5 % | ||
| − Stavba | −34 128 000 | −36,2 % | ||
| Celkové náklady | −68 928 000 | −161 575 | −9 846 857 | −73,0 % |
| HRUBÝ ZISK | 25 467 375 | 59 708 | 3 638 197 | 27,0 % |
| ROI (zisk/náklady) | 36,9 % | |||
| ROE (zisk/equity 17,2 M) | 147,8 % | |||
| Kvartál | Výdaje | Příjmy (30 % předprodej) | CF čisté | Kumulativní CF | Stav |
|---|---|---|---|---|---|
| Q1 (M0–M3) | −5 250 000 | 0 | −5 250 000 | −5 250 000 | burn |
| Q2 (M3–M6) | −5 250 000 | 0 | −5 250 000 | −10 500 000 | burn |
| Q3 (M6–M9) | −3 675 000 | 0 | −3 675 000 | −14 175 000 | burn |
| Q4 (M9–M12) | −3 675 000 | 0 | −3 675 000 | −17 850 000 | burn |
| Q5 (M12–M15) | −5 522 000 | +5 000 000 | −522 000 | −18 372 000 | peak |
| Q6 (M15–M18) | −5 522 000 | +5 000 000 | −522 000 | −18 894 000 | ⚠ PEAK |
| Q7 (M18–M21) | −5 522 000 | +8 332 000 | +2 810 000 | −16 084 000 | obrat |
| Q8 (M21–M24) | −5 522 000 | +10 000 000 | +4 478 000 | −11 606 000 | recovery |
| Q9 (M24–M27) | −2 490 000 | +33 000 000 | +30 510 000 | +18 904 000 | exit |
| Q10 (M27–M30) | −500 000 | +33 063 375 | +32 563 375 | +51 467 375 | ✓ done |
| Parametr | Hodnota |
|---|---|
| Výše úvěru | 51 696 000 Kč |
| Úroková sazba | 6,5 % p.a. (PRIBOR ~4 % + marže 2,5 %) |
| LTC | 75,0 % |
| Typ | Development loan (interest-only) |
| Splatnost | Po kolaudaci + prodejích (M28–M33) |
| Rok | Průměrný zůstatek | Úrok 6,5 % |
|---|---|---|
| Rok 1 | 20 000 000 | 1 300 000 |
| Rok 2 | 45 000 000 | 2 925 000 |
| Rok 3 | 30 000 000 | 1 950 000 |
| CELKEM ÚROKY | ~6 175 000 |
| Scénář | Celkové náklady | Hrubý zisk | Marže | Projekt IRR | Equity IRR |
|---|---|---|---|---|---|
| ✅ Úroky zahrnuty v 21 M Kč (optimistický výklad) | 68 928 000 | 25 467 375 | 27,0 % | ~19 % | ~27 % |
| ⚠ Úroky NEJSOU zahrnuty (konzervativní výklad) | 75 103 000 | 19 292 375 | 20,4 % | ~15 % | ~20 % |
| Diskont r | NPV projektu |
|---|---|
| 10 % | +12 800 000 |
| 15 % | +5 800 000 |
| ~19 % → IRR | ≈ 0 |
| 20 % | −900 000 |
| 25 % | −5 200 000 |
| Diskont r | Equity NPV |
|---|---|
| 15 % | +8 200 000 |
| 20 % | +3 800 000 |
| ~27 % → Equity IRR | ≈ 0 |
| 30 % | −1 500 000 |
| Cena bytů (Kč/m²) | Výnosy celkem | Zisk | Marže | Projekt IRR | Equity IRR |
|---|---|---|---|---|---|
| 155 000 Kč | 83 393 375 | 14 465 375 | 17,3 % | ~10 % | ~16 % |
| 165 000 Kč | 88 661 375 | 19 733 375 | 22,3 % | ~14 % | ~22 % |
| 175 000 Kč ← BASE | 94 395 375 | 25 467 375 | 27,0 % | ~19 % | ~27 % |
| 180 000 Kč | 96 528 375 | 27 600 375 | 28,6 % | ~21 % | ~30 % |
| 190 000 Kč | 100 794 375 | 31 866 375 | 31,6 % | ~24 % | ~35 % |
| Scénář | Cena bytů | Stavba | Délka | Zisk | Projekt IRR |
|---|---|---|---|---|---|
| Best case | +5 % (183 tis.) | −5 % | 2,5 r | 33 500 000 | ~26 % |
| Base case | 175 tis. | baseline | 3 r | 25 467 375 | ~19 % |
| Bear case | −8 % (161 tis.) | +5 % | 3,5 r | 4 700 000 | ~4 % |
| Stress | −15 % (149 tis.) | +15 % | 4 r | −7 500 000 | < 0 % |
| Break-even | 161 575 Kč | baseline | 3 r | 0 | 0 % |
| Opatření | Dopad |
|---|---|
| Výběrové řízení GD (−4 % stavba) | +1 365 120 |
| Přímý prodej 3 bytů (bez RK 3 %) | +834 345 |
| Stání 600 tis./ks místo 550 tis. | +350 000 |
| Terasa 55 000 Kč/m² místo 43 750 | +594 375 |
| Penthouse premium Byt 401 (+8 %) | +1 100 400 |
| Lokální rekuperace místo centrální VZT | +350 000 |
| CELKEM OPTIMALIZACE | +4 594 240 |
| Metrika | Základní | Optimalizovaný |
|---|---|---|
| Výnosy | 94 395 375 | 96 874 495 |
| Náklady | 68 928 000 | 66 217 880 |
| Zisk | 25 467 375 | 30 656 615 |
| Marže | 27,0 % | 31,6 % |
| Projekt IRR | ~19 % | ~23 % |
| Equity IRR | ~27 % | ~34 % |